東証１部上場でネット印刷のラクスル（東京）は２０２１年１２月９日、関連会社で、段ボール通販のダンボールワン（金沢市）の株式を買い増し、完全子会社化すると発表した。株式譲渡日は２０２２年２月１日。
ダンボールワンの株主構成は現在、辻俊宏社長が５０・１％、ラクスルが４９・９％を保有している。発行済み株式総数は１０００株なので、４９９株を持つラクスルは来年２月に辻社長から５０１株を取得する。
取得に関する費用は２０億円。累計では４０億円で、のれんは４９億円を見込む。株式の買い増しは手元資金を充てる。
ダンボールECで４年連続国内トップ
ダンボールワンはダンボール・梱包材専門の通販ECサイトとして、４年連続で国内売上トップとなっている。業界最大規模のダンボール製造会社のネットワークを生かし、低コスト・小ロットの商品提供の仕組みを構築してきた。
１９７８年設立の能登紙器が前身で、辻社長が２００５年にハローワークで見つけた「ダンボール・ワン」に入社し、１７年にMBO（マネジメントバイアウト）した。２０年１０月にグループを再編し、商号を「ダンボールワン」とした。
単体の売上高は２０年９月期が２億１７００万円。子会社を含んだ単純合算（連結会計ではない）の売上高は３８億７００万円。２０２１年７月期の１０か月決算は合算の売上高が４３億４６００万円で、７億円超の最終赤字となっている。
「M&A＝身売り」は、もう古い？？
最近、より大きな会社の傘下に入ることで事業を継続、成長を目指す例が増えている。
一昔前だと、会社を売買するというのは、世間から「＝身売り」という色眼鏡で見られることがあったと思う。独力ではにっちもさっちもいかなくなって、どこか大きな会社に「買ってもらう」「救済してもらう」という例が多かったからだろう。
しかし、今は大きな会社も国内での成長余地を求めて地域に根差して強みを持つ会社を求めている一方、地方では黒字で顧客基盤も強固なのに、後継者がいないなどの課題を抱える企業が結構ある。
こうした状況を一挙に解決するのがM＆Aであり、今や「成長戦略」の一つとして選択されるようになっている。